11月25日，亚朵集团发布2025年第三季度财报。财报显示，公司本季度实现营业收入26.28亿元，同比增长38.4%；调整后净利润4.88亿元，同比增长27.0%。在国内酒店行业竞争日趋激烈的背景下，亚朵同时保持酒店与零售两条业务线的增长节奏，其“酒店+零售”的协同模式在本季度进一步凸显——在营酒店数达1948家，核心运营指标稳步回升；零售业务GMV同比增长75.5%，两大板块继续强化在体验、产品与用户之间循环推动的业务格局。

过去一年，中高端酒店赛道迎来密集的品牌焕新潮。多家酒店集团相继推出新产品线，以更明确的空间语言、更年轻的审美取向和更强的文化表达回应市场变化。相比早期以数量扩张为主的周期，本轮竞争更像一场围绕“模型、心智、效率”的系统对决。

亚朵集团于近日发布2025年三季度财报。在行业竞争加剧、供给端承压的背景下，亚朵三季度核心运营指标依然保持稳健，平均可出租客房收入（RevPAR）达371.3元，恢复至2024年同期97.8%，延续逐季改善态势。这一表现背后，是其在产品矩阵层面的精准定位与结构化布局，通过覆盖不同细分客群的多元化产品体系，在多条赛道中建立起相对清晰的差异化优势，从而为高质量增长奠定坚实基础。

推开亚朵酒店的大门，成本已融入每个细节，4.0版本单房造价14.5万元，为用户提供私密安心的居住环境，除此之外，亚朵打造的“竹局”为旅人提供舒心阅读居所。餐厅则以"吕朦路早"早餐服务让商务客房价溢价15%。对于具体的物业要求，亚朵酒店加盟的建筑面积为3500-15000㎡，房间数要求80-250间，对于客房套内面积，亚朵标准客房3.5版本大床房要求25-35㎡。独立大堂面积（不含餐厅及后场）：150㎡以上，周边进出通畅停车位基本配比：15：100。较重要的一点，亚朵酒店在物业方面要求每70间客房至少配一部独立电梯。

亚朵酒店作为亚朵集团旗下的高品质人文酒店品牌，以流动阅读和属地摄影为独特风格，致力于为商旅用户提供有温度的服务，其加盟体系有着明确的费用标准和条件要求。

近日，亚朵集团宣布“中国体验 两千好店”三年战略目标达成。第2000家酒店——云南香格里拉月光广场亚朵酒店启幕，标志着集团在规模扩容与品牌升级上迈入了全新阶段。截至目前，亚朵集团已构建起涵盖酒店、零售场景，覆盖超1亿品质生活会员的多元品牌矩阵。

在高频出行与高压工作的城市节奏中，商旅人群对酒店空间的期待正在发生变化。酒店不再只是完成睡眠的功能场所，而逐渐成为差旅过程中的“第二生活场景”：白天承接工作，夜晚恢复状态，中间还需要容纳阅读、会谈、短暂社交等多种碎片化行为。在这一背景下，酒店空间的叙事逻辑也从“空间是否好看”升级为“是否有助于用户完成状态切换”。

随着商务差旅模式的碎片化、年轻客群的占比提升以及城市旅行需求的多样化，用户的关注点也出现了明显分化——一部分用户仍然关注稳定、高效的差旅节奏，而另一些则希望在旅途中获得松弛感与情绪价值。在这种变化下，中高端酒店品牌仅靠单一产品模型覆盖所有场景的难度加大，“分层供给”正在成为行业的重要方向。

从筹开新店、日常经营到焕新老店，资金支持始终是许多合伙人关心的问题。 亚朵持续与多家银行、金融机构合作，通过「朵易投」、「朵经营」、「朵焕新」，为合伙人提供实际、灵活的资金解决方案。

随着中国经济的持续增长和旅游业的繁荣，酒店行业的发展势头日益强劲。在这个大背景下，亚朵凭借其独特的加盟优势，正迅速成为酒店行业的领军者。