亚朵发布《酒店客房服务员健康现状调研报告——以亚朵为例》，本报告由上海亚朵公益基金会编制、中国旅游协会与中国饭店协会指导。

2025年的中国酒店业，是在“谨慎乐观”中前行的一年。当行业普遍陷入“量增价减”的焦灼时，亚朵集团却用一份超出预期的四季报，向市场证明了其穿越周期的能力。

2026年2月5日，亚朵集团发布“中国体验，品牌领航”的三年战略，作为这一战略的重要支撑点，已稳健运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式官宣独立为新品牌【亚朵见野】。继2023年亚朵发布“中国体验，两千好店”战略后，亚朵已经实现2000家门店的里程碑时刻，据国际知名咨询机构弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)的数据显示，亚朵位居国内中高端连锁酒店规模及市场占有率第一位。

过去两年，中国酒店业经历了供给快速扩张后的消化期。 门店数量持续增长，抄底低价物业“跑马圈地”，价格竞争加剧，入住率与房价双双承压，行业一度陷入“以价换量”的低效循环。

在酒店行业高度标准化、竞争愈发激烈的背景下，如何提升用户复购率，成为越来越多品牌关注的问题。与传统酒店多以“单次住宿消费”为核心不同，一些品牌正在尝试通过产品体验与空间内容，建立更长期的用户关系。