2026年2月5日，亚朵集团发布“中国体验，品牌领航”的三年战略，作为这一战略的重要支撑点，已稳健运营两年多的亚朵酒店4.0版本正式官宣独立为新品牌【亚朵见野】。继2023年亚朵发布“中国体验，两千好店”战略后，亚朵已经实现2000家门店的里程碑时刻，据国际知名咨询机构弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)的数据显示，亚朵位居国内中高端连锁酒店规模及市场占有率第一位。
由于亚朵的主品牌经过多年发展，已经比较成熟，已经形成了清晰的商圈选择标准和加盟商资质的考核机制。考虑到酒店开店的本质是抢占优质商圈的物业资源，因此我们以酒店数/商圈数这一指标来估算不同层级城市所能承载的亚朵门店上限：
结合调研信息，参照一线城市的商圈平均能承载 3 家亚朵，我们假设新一线、二线、三线及以下城市所能承载的门店数依次递减，分别对应 2.5 家、2 家、0.5 家（三线及以下城市主要以中小型商圈为主，亚朵对商圈的要求较高，因此假设承载能力大幅下降）
再根据美团披露的一线、新一线、二线、三线及以下的商圈分别大致为 150 个/400 个/450 个/2000 个，可以计算出中期亚朵（不含轻居）酒店的开店上限为 3350 家，较当前有 90% 的增长空间。
从另一个维度，根据中国饭店协会的数据，2025 年国内中高端市场的酒店客房总数大致为 420 万间，亚朵（不含轻居）客房总数为 18.8 万间，市占率为 4.5%。参照弗若斯特沙利文的预测，假设 2025-2030 年中高端酒店客房增长 CAGR 为 6%，亚朵的市占率从当前 4.5% 提升到 6%（每年平均提升 0.3pct，相较于过去 5 年市占率平均 0.5pct 的提升速度有所放缓），对应 3152 家酒店，两种测算方法可以交叉验证。
产品升级的同时，亚朵在投资回报效率方面也展现出竞争优势。据酒店投资人反馈，亚朵3.6及4.0版本的单房造价控制在14万至14.5万元，较行业平均造价区间低4.5%-23.5%。在连锁酒店扩张趋于理性的大背景下，这一策略为投资人带来了可持续的成本回报平衡。
供应链方面，亚朵通过模块化设计与标准化施工，推动筹建周期缩短和成本压缩。2025年推出的新一轮供应链策略取消了传统利润考核机制，改为以规模化采购与动态比价机制提升效率。此前推出的“安心采·放心用”八项服务承诺，进一步规范品控流程，增强加盟商信心。数据显示，亚朵单间3.6/4.0 版本单间夜运营成本（110/120元）低于友商（110-145元），平均客房RevPAR（370/400元）高于友商（330-390元）。
此外，亚朵近年来不断强化会员运营与服务场景延展能力。从客人入住前的欢迎卡，到离店后对深睡产品的持续复购，亚朵围绕“睡眠体验”构建了17个服务触点，形成住宿与零售相互促进的闭环。2025年第一季度财报显示，其自有渠道销售占比已达65.1%，这一数据反映出亚朵“经营人群”战略的可持续性。
迈点研究院在报告中指出，随着亚朵“中国体验”的提出与深耕，亚朵将继续拥抱产业升级的浪潮、与中国酒店业一起进化：一是用户思维，中国体验将重塑酒店的品牌观；二是经营思维，中国体验推动酒店商业模式创新；三是业主思维，中国体验改变品牌的发展观。彼时，从产品、服务到品牌，酒店产业迎来一个鲜明的定语“中国式”。
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