在中国云南的高黎贡山脉，生态系统的变化往往以“年”为单位缓慢显现。2025年，围绕天行长臂猿保护工作的若干进展，呈现出科研机构、地方护林员与企业社会力量协同推动的最新图景，其中就包括亚朵集团与其合作伙伴、部分用户自发参与的公益行动。
亚朵自2024年启动“亚朵猿梦计划”，通过场景科普、游戏互动、文创周边售卖等方式支持云山保护组织开展天行长臂猿保护行动。今年的行动记录显示，来自不同主体的微小投入，正在为这类极度濒危物种的保护汇聚成更稳定的支持力量。
从亚朵村到高黎贡山，连接人与自然的精神原点
高黎贡山脉不仅是天行长臂猿在中国的主要栖息地，也与亚朵品牌的精神发源地亚朵村相连。得益于这一地缘联系，“猿梦计划”从一开始就带有一种天然的情感投射——不仅是保护野生动物，更是回到人与自然的原始关系。
亚朵“猿梦计划”项目负责人王辰表示：“我们希望通过亚朵酒店的品牌影响力，让更多人认识和喜爱天行长臂猿，建立城市人与自然之间的精神连接。”
围绕这个愿景，“猿梦计划”在酒店场景中植入科普纪录片、公益联名商品与用户互动机制，让保护工作不止停留在捐赠和号召层面，而是变成可被“体验”的事。
回应生态文明理念，探索全民参与模式
生态保护是国家发展的重要组成部分。近年来，国家林业和草原局也一直在积极支持此类保护项目，强调了保护生物多样性和推进生态文明建设的重要性。在此背景下，企业与公众的角色也正在发生变化。“公众参与”不再是一句口号，而成为各类保护项目得以持续的关键。
在亚朵看来，“猿梦计划”并非一次性公益事件，而是一项系统工程。项目并不止步于一场倡导，而是在探索一种“品牌+专业组织+用户”的合作机制，以实现长期性、规模化的生态行动。
与许多企业“以爱发电”的公益项目不同，亚朵更关注的是如何建立一个可持续的生态公益模型。在“猿梦计划”中，部分公益周边将作为酒店渠道商品的一部分，收入反哺保护区社区发展和物种监测项目，逐步形成“消费者参与—品牌推动—保护组织执行”的公益闭环。
王辰在“猿梦计划”发布会上提到，商业应当传递善意。作为与云南亚朵村和天行长臂猿栖息地高黎贡山有紧密联系的社会企业，亚朵始终将生态保护纳入企业责任范畴。
当生态保护成为城市人生活方式的一部分，当商业不再只是增长逻辑的载体，“猿梦计划”所走出的这条路，也许正提供了另一种可能。
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