生意情报局
Business Information
2025年7月25日，上海——亚朵集团举办首届「亚朵开放日」活动，邀请来自全国各地投资人齐聚一堂。
通过高管深度分享、行业趋势前瞻与研发基地沉浸式体验，旨在链接更多认同亚朵文化、喜爱亚朵产品、看好亚朵团队的投资人伙伴，共同探索酒店业投资新机遇。
文化筑基
驱动品牌持续发展
活动伊始，亚朵集团组织文化负责人喜子深入阐释了组织文化的基石作用——用户所感知的亚朵卓越体验，其根源在于深厚的文化土壤。
唯有筑牢文化根基，方能将品牌价值有效传递给用户，并驱动品牌的持续发展。
喜子强调，亚朵创立之初“做最好体验的酒店，不仅仅是睡觉的地方，我们可以改变这个行业”的初心，历经时间淬炼，始终未变。
经营之道
体验立本，组织激发活力
亚朵集团HBG副总裁常满系统解析了亚朵的经营模式及成本模型。
“体验是亚朵立身之本，品牌是亚朵立命之锚。” 为此，集团深耕细分用户需求，持续推出如养生早餐、沐浴升级、深睡体验等增值服务，在优化用户体验的同时，有效支撑并提升酒店价格体系。
常满特别强调，组织活力是亚朵的核心竞争力，“持续创造有活力文化土壤的组织能力，是我们的核心能力”。
亚朵首创的“皇冠赛”店长激励体系，通过双周积分、季度晋升机制及基于环比数据的门店动态评价，有效激发一线经营团队的活力与主观能动性，为业务增长提供长劲动力。
多维布局
产品升级、成本把控制胜
亚朵集团产品负责人渡月向合伙人介绍了集团最新力作——亚朵3.6。
作为3.5版本的迭代升级，亚朵3.6面向兼具睿智思维与独特审美的年轻商务休闲客群，在产品打造上呈现诸多亮点——
◎ 公区部分
整体营造沉浸式的休憩氛围，吧台创新采用「邻里式接待」双岛台设计，坐云空间兼顾室内与室外场景。
◎ 客房部分
亚朵3.6采用标准化模块化家具，兼顾效率与品质；灵活空间布局，满足双人高效办公；独立步入式衣橱与洗手台设计彰显考究细节；以茶会友的细节传递出亚朵一贯的人文温度。
亚朵集团成本合约负责人奕方在线解析亚朵旗下品牌的产品造价，她直指行业成本管控普遍存在“前期决策快，施工后才关注成本，后期控制难度大”的问题。
为此，投资人应精准预判物业条件对投资的影响，依据预期投资回报“量体裁衣”进行设计，通过筛选供应商并强化施工过程管控，达成投资最优解。
十年同行
见证「一致性」的力量
资深合伙人曾琮博动情地分享了他与亚朵共同成长的十年历程。
从2015年加盟亚朵开始，他亲历并见证了亚朵始终“以用户体验为中心”的坚持。
他特别指出，亚朵体验的高度一致性以及亚朵价值观的深度渗透，是铸就品牌护城河的关键，也是他始终认可亚朵的重要原因。
趋势前瞻
在不确定中锚定确定性
亚朵集团HBG联席总裁天健就酒店行业发展趋势及亚朵集团的应对策略进行了深入分享。
他表示，面对市场环境的变化，我们要在不确定性中把握确定性。如今，酒店行业呈现三大确定发展趋势：
◎ 连锁化率持续提升，连锁品牌韧性凸显；
◎ 行业结构性升级，中高端酒店赛道将长期成为增长主力军；
◎ 体验式消费崛起，情绪价值与优质体验变得更为重要。
基于此，当前仍是酒店投资的有利时期，投资人应以长期视角看问题，投资酒店是投资未来十年的市场确定性。
此外，当下市场为前瞻性投资人提供了机遇窗口：相比2019年，物业租金已显著下降，加之政策放宽，市场上释放出大量优质物业资源。
这也对投资人提出更高的要求，投资人应保持审慎乐观的态度，精选优质物业，并持续关注行业动态与政策变化，灵活调整投资策略。
谈及品牌建设，天健表示规模是品牌力的基石。只有当用户在不同城市都能便捷地看到并选择该品牌时，其影响力才能真正建立。亚朵集团的快速发展印证了规模化效应，并持续提升品牌复购率。
展望未来，亚朵集团表示将持续深耕，为集团旗下各品牌量身定制差异化发展战略，把握行业升级机遇。
此次活动，集团还特别邀请投资人代表实地探访产品研发中心，通过沉浸式体验萨和、亚朵4.0、轻居3.3等集团产品的最新成果，切身感受以用户体验为导向驱动产品的持续创新进化。
未来，「亚朵开放日」将致力于构建一个长效、开放的交流平台，真诚倾听并吸纳来自投资人宝贵建议与市场洞察。我们期待与更多投资人携手同行，深化合作，共同探索市场机遇。
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