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亚朵好店
ATOUR FINE HOTELS
郑州二七广场商圈，一座曾经长期闲置的商业空间，如今郑州酒店市场的一个亮眼标杆——郑州二七广场大卫城亚朵酒店。
自2024年1月开业以来，它不仅持续保持超周边平均水平的高出租率和显著溢价能力，更稳居郑州市高档酒店榜单前五名。
从常年闲置的旧物业，到区域市场的明星项目，它是如何实现这场华丽转身的？背后又隐藏着怎样的经营逻辑与投资远见？
选中“潜力股”，5个月高效筹建
这个标杆项目的打造，首先源于一次“慧眼识珠”的果断决策。
该物业虽地处二七广场黄金地段，却因长期闲置令多数投资者却步。但亚朵开发团队以专业眼光，精准捕捉其核心优势：醒目的临街展示面、充足的层高和开阔的视野，均为打造高品质酒店奠定基础。
正是基于对这些特质的坚定判断，合伙人果断拿下这一“潜力股”。
当然，拿下物业只是第一步，高效筹建才是真正的挑战。项目团队在推进过程中展现出超强执行力：依托集团专业总包和资深店长全程驻场把控，实现设计、施工到软装的高效协同。
最终，从2023年8月签约到2024年1月开业，110间客房、7500㎡总面积仅耗时5个月便完成筹建。高效的筹建还为酒店争取到前两个月“0租金”运营的条件，缓解了运营初期的压力。
经营制胜：精准定位与灵活运营
在经营实践中，酒店的伙伴们也总结出了以下3点经验：
1、命名即引流：抢占心智高地
以往该区域酒店命名多仅强调“地铁站”，未能充分体现其核心商业价值。该项目在筹建期即果断将酒店名称定为“郑州二七广场大卫城亚朵酒店”，巧妙融合了“核心商圈（二七广场）”、“商业地标（大卫城）”两大关键信息。
通过名字传递酒店的核心优势，极大提升了在OTA平台和消费者心智中的辨识度与吸引力，成为高效引流的关键。
2、动态价格管理：精准平衡出租率
建立高度灵活的价格调整机制，实时响应市场变化，通过专业收益管理系统精准预测，动态调节价格，实现出租率与平均房价的最佳平衡，追求各时段收益最大化。
3、服务升级：撬动溢价空间
在亚朵已有温暖服务基础上，针对旅游客户较多的特点，酒店推出属地化伴手礼。据了解，虽适度增加成本，但超预期的服务体验有效支撑更高房价，显著提升客户忠诚度，带来了远高于投入的溢价空间和口碑效应。
投资启示：眼光、魄力与专业研判
1、物业选择，规避短板发现价值
当下酒店市场，更要求成熟的投资人建立一套专业的判断机制：透彻分析物业的核心优势（如黄金地段、良好展示面）并最大化利用，同时理性评估并有效规避或解决其短板（如老旧物业改造难度）。
据悉，该物业曾吸引不少投资人考察，但因改造难度、历史遗留问题等顾虑而却步。而此项目的顺利推进正源于对核心价值的精准把握和克服困难的决心与执行力。
2、把握趋势，深耕核心商圈价值
二七广场作为郑州历史悠久的核心商圈，具备稳定的客流量与商业活力，为酒店提供根本保障。尽管该区域曾经历起伏，近两年随文旅复苏和城市更新，热度显著回升并持续走强。
“演唱会经济”同样印证了核心商圈的辐射力：即使演出场地位于20公里外，核心商圈仍凭借综合吸引力有效承接“观演+休闲”的复合客群，酒店显著享受溢出红利。
这背后，是亚朵开发团队对消费升级和商圈复苏的精准预判，协助投资人抓住风口，体现品牌在选址与风险评估上的专业功底。
存量时代，每一个被低估的物业都可能蕴藏着下一个标杆。
我们期待与更多具远见、有魄力的合伙人携手，依托亚朵强大的品牌与运营体系，共同把握存量升级机遇，发现下一个增长高地。
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